被收購後的矛盾心情
原文作者Keenan Cummings 是日記風格博客應用 Days 的聯合創辦人兼創意總監。今年二月，負責 Days 的 Wander 團隊被 Yahoo 正式收購。這次收購，也激發了Cummings心中的種種情愫。
收購有著風光的外表，卻是一場華麗的冒險。
小型收購變得日益普遍起來。這跟經濟泡沫無關，也不是為了比拼科技人才實力。其實，買下一個有實力有經驗的團隊，是招募人才最直接的方式。找到對的員工成本很高，而找不對人，對於團隊則是更大的冒險；他們不得不頂住源源不斷的壓力，學著比那些年輕創業者更快一步。因此，收購團隊成為大公司保住自己，免受中小型創業者競爭威脅的一步好棋。當前的情況是，人們一窩蜂得組建小團隊，並希望被收購。大公司也有大把的收購選擇。
在這樣的大環境下，大多數公司將「被收購」作為自己生命輪回的終極奧義（親近真理）。而如果收購真的是最明智的選擇，小公司依然有很長的路要走。儘管外界看來，收購幾乎發生在一夜之間：幾輪磋商，幾次有力的握手，再加上一紙合約；但這個過程遠比表面上要複雜得多，甚至任何兩筆交易都彼此迥異。
你可以看書、看網上的帖子學些基本原理，可那都是理論而已。收購過程中的精髓，與遣散賠償金、股份兌現時間表、和智慧財產權都沒關係。有些收購案充滿了戲劇性，有的則是一系列會議、不知名的律師、安靜到嚇人的團隊慶功宴的堆砌。
收購到底是什麼？舉個例子，智慧之神所羅門王曾遇到兩個爭執的母親，都聲稱自己是孩子的生母，為了公平得驗明正身，他決定將這個嬰兒對半扯開，再分給兩位「母親」。這種判決之所以聰明，是因為真正的生母，會從孩子的角度出發，不會為了佔有欲，殘忍得將它撕扯殺死。
拆分公司就好比所羅門王的決定。團隊中每一個做出貢獻的人都將公司、產品視如己出，投入了太多情感和心血。而當它有幸被收購，你們也熬到將它一點點拆分出去時，這對團隊、對產品都是極好的結果。只可惜，每個人心中都會矛盾重重，有喜有悲。
這樣的矛盾是每一筆收購的必經之路。即使特殊情況時有發生，如收購方表示徹底放權：維持產品原型、保留公司自治、企業文化不受影響，可是團隊成員還是能感受到，有些事已經無法回到過去。
我們充滿熱情做好一件事，強烈得如同去愛一個人，我們關心他、想要幫助他成長，為他做到最好。而收購便是如此，你需要做出最艱難的決定，排除一切不確定的因素。你的情感也會經歷各種波折：自豪、自省、自信、再到矛盾。在抓住和放手之間，你一次又一次做出選擇，直到最後都不知道決定是否正確。
真正的收購，是一場個人較量。一切從期待和激動開始，當熱情褪去，留下的是現金回報和複雜情感。所以，走自己的路，還是被收購，你真的想好了麼？
[原文：36Kr]
Keenan Cummings
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