公司的強者，家裡的Loser

《StartupBeat》編按：Scott Weiss是著名風投機構Andreessen Horowitz的合夥人，曾於Cisco擔任VP of Security Technology及創辦IronPort System。本文譯自他的網誌，由他親自細訴作為Startup創辦人背後的女人和家庭，到底要付出和犧牲幾多？

和做CEO時候相比，現在做投資人的我，更加經常見到不同的CEO們。正因如此，有個感受更明顯，就是我作為CEO時所經歷的掙扎，大家都有的通病 —— 那就是有多少創辦人或CEO跟家庭或另一半相處得很不好。拿我來說，IronPort最好的那幾年，就是我在家庭裡最黑暗的時期。當我在工作中成為最專注、激勵同事、口齒伶俐並且果斷的那一位，我也成了家裡那個不體諒他人、心事重重並最自我為中心的懶人。

第一次做創始人/CEO 的時候，我不知道我在做什麼。沒錯，我讀過商學院，在大公司和成功的Startup公司工作過，但我依舊對實際做Startup公司所要承擔的壓力毫無準備。而如果我在當初能夠學會怎樣和家人相處，我可能會是個更有效率的領導者。因為每當家庭關係惡化，我在工作上的專注也會受牽連，我得時不時地去嘗試理順家裡的關係。

搞Startup其中最吸引人的一部分，是面對「死亡」的恐懼。因為你在銀行里就只有這些錢，如果在錢花完之前沒有到達那個對的里程碑，公司就要死。為了不死掉，就得時刻敲響警鐘，讓每個同事晚上或週末加班寫代碼。這種生活方式幾乎就是早期科技創業公司人的樣版。我自己不寫代碼，但作為CEO，我覺得和工程師們待在一起是必要的，我會坐下來和大家一塊討論架構、產品。當我們開始週末連續coding 的時候，我們還為工程師們準備食物、給他們洗車、加油、幫忙到乾洗店、把他們小孩的託管安排到辦公室裡頭。

至於回到家裡的我？

IronPort 的其中一個價值觀是「工作/ 生活平衡」，但顯然與我無關。我很少在家，而即使我在家，我也不是特別會幫忙或令人愉快的一個人。我那刻的想法是：我在工作上折磨自己夠了，所以在家的時候，我只想要喝杯雞尾酒、看看電視放鬆。一天到晚我都在和人開會聊天，所以在家，我傾向於不說什麼，就放鬆。

我的這種心情，當然跟我老婆剛好相反：當她離開一家成功的Startup公司的VP崗位以後，就整天在家照顧小孩，她當然想在我回家以後跟我好好溝通，而我拿著雞尾酒，癱在電視機前的表現，與她照顧家庭從女強人變為黃面婆的情形剛好相反。對小孩的管教、讓他們自動自覺幫忙煮飯、清潔、做家務完全失效，因為爸爸也不太願意去倒垃圾或者換個燈泡。我反而建議她應該雇個人去清潔和做飯，在家裡，我成為了自我為中心的混蛋。

隨著IronPort 的成長，我也繼續和客戶、媒體、分析師們交流，花大部分時間在招聘和激勵員工上。我們終於有60% 以上的收入來自美國以外的地區，而我們也深深體會到歐洲、亞洲及南美分部的重要。我曾經在一個月內有50%-75% 的時間是在外頭，即使我在家，我也常常是在睡眠不足或調整時差的狀態。而當我不在的時候，我的配偶就承擔了全部的生活擔子，這導致我一出差回家就有爭執。

我那位哈佛MBA、憑藉自己實力擁有驚人事業的老婆，曾在我們有第一個孩子的時候全職工作，有第二個孩子後兼職工作。而在第三個孩子出生沒多久，她即「決定」成為全職媽媽。之所以給「決定」打引號，是因為我們兩人都很清楚，我並不願意在家裡做那個承擔一半責任的合夥人。她在我做IronPort 的那幾年忍受下來了，但堅持等一切結束，兩人要重新檢視和調整。

我在IronPort 和加入Andreessen Horowitz 之間放了18 個月的假。在那段時間，我才開始去做回我在家裡該做的。在我太太和其他「模範丈夫」的幫助下，我基本上被「重新編程」，而這些調整也在我再次全職工作之後起到作用。下面是當初的一些改變：

忘記工作：雖然現在對我來說顯而易見，但我當時會認為我在工作上做的，比在家做的要重要和緊急得多。我妻子在我耳邊有一堆的提示（例如「我怎麼有這種50年代的夫妻關係了？！」），但我卻對此麻木。幾乎要失去這段關係的衝擊，讓我找回更多的注意，但我的思維依然被公事緊扣著。我相信態度的改變來自和家庭真正的連接，這意味著需要和工作斷開聯繫（比如說，關掉電腦和手機），並完全將自己的注意力擺在家裡的細節上。做一頓好飯，幫孩子完成一個科學project，和我的伴侶討論未來…… 我以前經常被家人指責「肉身回了家但靈魂還在外面」，如果你發現自己偷偷溜進浴室寫電郵，那肯定你的靈魂還沒有回來。

投入家庭：如果在精神上沒有投入，就不可能成為真正的伴侶。我相信即使是最忙的CEO也需要接送小孩、幫教功課、做早餐晚餐、參加學校的活動。參與是保持家庭聯繫的唯一方法，而且這件事不可能外判。無論我工作有多勞累，我都強迫自己在家裡「別懶惰」。當你有參與其中，一起做週計劃就會變得節奏輕鬆，溝通也會有顯著的提升。

溝通：以前沒有，但現在每天的電話和文字「簽到」已是我的常態。當我還在IronPort出差的時候，我可能會好幾天都沒音信。而現在，我完全投入於每週的家庭計劃，我們還會計劃安排聚餐、接送小孩，在飛機上調整日程。想想會不會突然有空的時間可以讓我完成家裡的事，在回家的路上能不能順便帶點什麼，等等。我通常會在會議之間給家人打個電話，但當我是「值日父母」—— 例如老婆不在家，我就會在開會之前跟大家說清楚，因為我今天當值，所以有事的話我需要隨時接電話。

學會計劃及輕重緩急：我和老婆每周約會一晚，而我和兒子則有一場共同的足球聯賽，我和女兒一起做飯。這些時間大部分都是我日程中的固定內容。如果某些事情真的夠重要，你就一定會在生活中為它擠出時間。我的日程安排寫著我不能在周三和周五上午九點前開會，是因為我必須做早餐和接送。如果可能的話，住的地方在辦公室附近會更好，這意味著我可以在家吃完晚飯後殺回辦公室或來個晚一點的會議。

我相信，如果可以平衡生活、為重要的關係投放時間，你才會成為更好的CEO。而當你失去了這種平衡，它會帶來，影響你的判斷。當領導者能把事做完還平衡了自己的生活，還可以為同事們立一個更好的榜樣。回顧您自己，你的家庭和另一半犧牲了多少？

[本文轉自：36Kr 譯自：scott.a16z.com 圖： techcrunch.com]